安全生產(chǎn)精細(xì)化助推 運(yùn)營(yíng)管理上臺(tái)階
——記西橡能源站“6S”精益目視化創(chuàng)建
隆冬的西橡能源站熱火朝天，咸陽(yáng)新興分布式能源有限公司生產(chǎn)技術(shù)部和能源站的維運(yùn)人員正在緊張忙碌的對(duì)能源站設(shè)備管道、地面墻面進(jìn)行清潔打掃、標(biāo)識(shí)標(biāo)注，“小郭管道上的基建痕跡還沒(méi)有徹底清除......”“小馬定位巡檢的腳印標(biāo)是不是偏了一點(diǎn)”，此起彼伏的言談中他們正在一絲不茍地落實(shí)著公司西橡能源站安全生產(chǎn)精細(xì)化管理的目視化和“6S”精益化打造工作。新興公司自承擔(dān)新能源公司安全生產(chǎn)精細(xì)化管理試點(diǎn)任務(wù)以來(lái)，公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)高度重視，先后通過(guò)對(duì)標(biāo)調(diào)研、外出學(xué)習(xí)、精心策劃和多輪次討論會(huì)審，高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)確定公司安全生產(chǎn)精細(xì)化管理工作方案，為公司安全生產(chǎn)精細(xì)化管理落實(shí)目視化及“6S”精益化標(biāo)準(zhǔn)的推行指明了方向和發(fā)力點(diǎn)。
西橡能源站安全生產(chǎn)精細(xì)化管理試點(diǎn)工作的成敗及能源站目視化、“6S”精益管理推行創(chuàng)建的深度是新能源公司安全生產(chǎn)精細(xì)化管理工作推廣的關(guān)鍵。新興公司上下齊動(dòng)員、員工齊動(dòng)手，從徹底清掃清潔、整頓治理設(shè)備、廠房衛(wèi)生，消除設(shè)備設(shè)施污染和基建缺陷痕跡入手，依照安全設(shè)備設(shè)施顏色標(biāo)準(zhǔn)對(duì)欄桿扶手、機(jī)械防護(hù)罩進(jìn)行規(guī)范油漆，對(duì)危險(xiǎn)部位進(jìn)行標(biāo)識(shí)標(biāo)志，對(duì)巡檢路線、巡檢點(diǎn)、表計(jì)運(yùn)行區(qū)間進(jìn)行規(guī)劃定位劃線標(biāo)識(shí)，對(duì)巡檢標(biāo)準(zhǔn)、檢修標(biāo)準(zhǔn)及文明檢修進(jìn)行策劃規(guī)定，通過(guò)規(guī)范進(jìn)站須知、風(fēng)險(xiǎn)告知、入站檢查對(duì)照表、安全四色圖、風(fēng)險(xiǎn)及控制雙清單、安全警示、安全標(biāo)語(yǔ)、標(biāo)準(zhǔn)化班組園地建設(shè)、運(yùn)行工器具及材料定置化堆放、定位，使西橡能源站運(yùn)營(yíng)現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)、安全文化氛圍及規(guī)范化精細(xì)管理水平得到大步提升。
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